Strossmayerov trg 4, HR - 10000 ZAGREB
tel.: (01) 459 44 44, faks: (01) 459 44 69
E-mail: ured@znanost.hr
SVIBOR - Prikupljanje podataka o projektima u RH
Šifra projekta: 5-02-006
SISTEM POTICANJA MOTIVACIJE ZA RAD
Glavni istraživač
: MARUŠIĆ, SVETISLAV (79671) Suradnici
VIDMAR, GRIGOR (900890)
Tip istraživanja: primjenjeno Trajanje od: 01.01.91. do 15.12.95. Ukupno radova na projektu: 26
Radovi na projektu citirani u Current Contents: 11
Naziv ustanove: Ekonomski institut, Zagreb (2) Odjel/Zavod: Centar za istraživanje ljudskih potencijala Adresa: Trg J.F.Kennedya 7 Grad: 10000 - Zagreb, Hrvatska
Komunikacija
Telefon: 385 (0)235-700
Telefon: 385 (0)214-990
teleFaks: 385 (0)235-165
E-mail: sveto.marusic@ekist.hr
Sažetak: Projekt ima zadatak da (a) testira teze o utjecaju ekstrinzičnih i intrinzičnih motiva na proizvodnost rada, (b) izradi instrumenta za ispitivanje faktora motivacije, zadovoljstva na radu, uspješnosti i dr, te Potsjetnik za intervju sa radnicima. Do sada je, dovršeno anketiranje 1210 radnika u 12 poduzeća u Hrvatskoj (namjerni kvotni uzorak sa izborom u dvije etape), kompjutorska obrada, 6 manjih projekata za pojedine grane industrije, kao i završni tekst rezultata. Glavni nalazi su: (a) motivacija se sastoji od ekstrinzičnih i intrinzičnih faktora, od kojih su ekstrinzični visoko rangirani, (b) među prvih 8 faktora po rangu samo su 20 postotnih poena, što znači da se ne može motivirati radnike samo jednim faktorom (plaćom!), (2) Prosječna proizvodnost poduzeća postiže se zadovoljavanjem ekstrinzičnih motiva, a natprosječna ekstrinzičnih i ekstrinzičnih, (d) zbog toga što kasnimo u razvoju (rat, prijelaz na tržišnu privredu), valja paralelno raditi na zadovoljavanju ekstrinzičnih i intrinzičnih motivacionih faktora. Plan za motiviranje sadrži: razradu sustava plaća, obogaćivanje i proširivanje radnog mjesta, obrazovanje rukovoditelja, razrada psihologije međuljudskih odnosa (vanjski faktori), te permanentnog obrazovanja, napredovanja, profesionalnog razvoja, identifikacije s firmom zaposlenja, sudjelovanje u radu i rukovođenju firme, formiranje sustava upravljanja i razvoja ljudskih potencijala kao sustava strateškog managementa firme. U posljednjoj godini održat će se stručno savjetovanje i publicirati 2 knjige.
Ključne riječi: proizvodnost, teorije motivacije, hijerarhija potreba, zadovoljstvo na radu, faktori motivacije, sustav poticanja motivacije, plaće i beneficije, međuljudski odnosi, management, fleksibilna organizacija, proširenja posla, sudjelovanje, permanentno obrazovanje, napredovanje, profesionalni razvoj.
Ciljevi istraživanja: Formuliranje najpogodnijih aplikabilnih
motivacijskih programa za pojedine regije, grane proizvodnje, i veličine
poduzeća, glavni je cilj istraživanja. Žele se testirati dvije hipoteze (a)
Motivacija se sastoji iz mnogo međuzavisnih faktora, rangiranih od fizičkih
do onih ispunjavanja sposobnosti, podijeljenih u dvije grupe. Vanjski
faktori (plaće, uvjeti rada, međuljudski odnosi, rukovođenje i dr.) moraju
se ispuniti da se osigura prosječna produktivnost. Unutrašnji faktori
(ispunjavanje sposobnosti, obrazovanje, napredovanje, sudjelovanje i dr.)
iniciraju se tek onda kad se zadovolje vanjski, a mogu pridonijeti
nadprosječnoj produktivnosti. (b) Rangovi motiva mijenjaju se s vremenom,
pod utjecajem tehnologije, političko-ekonomskih prilika i razvoja, te
zavisno od tipa firme, veličine, i regije u kojoj radi. Očekivani
doprinos je u izgradnji sustava motiviranja zaposlenih, (materijalnog i
nematerijalnog), za pojedine tipove poduzeća, razine zaposlenosti, a zbog
više proizvodnosti i zadovoljstva na radu zaposlenih. Ovo znači: razrada
novog sustava plaća, obogaćivanje i proširivanje radnog mjesta, obrazovanje
rukovoditelja, razrada psihologije međuljudskih odnosa (vanjski faktori),
te permanentnog obrazovanja, napredovanja, profesionalnog razvoja
identifikacije s firmom zaposlenja, sudjelovanje u radu i rukovođenju
firme, formiranje sustava upravljanja i razvoja ljudskih potencijala kao
sustava strateškog managementa firme. Ostali podaci o projektu.